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不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊！我們都知道所有的產品裡，小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快，過了一個時期又瞬間抽高，怎麼選是一門很大的學問了，也可以避免買錯捶心肝~~

因為網路很發達，臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便，尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料，【KU.KU. 酷咕鴨】柔柔嬰兒護頭枕(藍/粉/黃)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說，真是太棒囉！

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽，不用考慮了，這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物，不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品，真的很值得入手！

到貨速度也很快，光這一點就大推了！

所以我個人對【KU.KU. 酷咕鴨】柔柔嬰兒護頭枕(藍/粉/黃)的評比如下

質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

趁現在宅經濟發酵，大家又很保護小朋友不隨意出門，網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快～下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

對象與族群

• 0個月~3個月
• 4個月~6個月
• 7個月~9個月
• 10個月~12個月

產地

• 台灣

功能

• 支撐
• 防扁頭
• 嬰兒枕
• 護頭型

材質

• 棉布
• 聚酯纖維

商品規格

• 材　　質：
  表布-100純棉
  內層-100%聚酯纖維 (南亞空心棉)
  
  顏　　色：藍 / 粉 / 黃
  尺　　寸：25 x 23 cm
  適用年齡：0個月以上
  產　　地：台灣

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熱點新知搶先報

本期核心觀點： 「自組織」模式的團體，讓其中的每個人不自覺的形成利益共同體，通過這樣的方式，一層層滾雪球似的把規模發展壯大，當很多商家還在絞盡腦汁想如何宣傳的時候，你已經開始在做傳染了，無敵。 大家好，我是只說人話，不講概念，專給小微企業老闆們開思維腦洞的高臻臻，歡迎觀看今天的節目。 上一期咱們分享的是美國的一家超級開腦洞的大公司——美國晨星，幾千員工，每年產值10億美金，但是居然沒有老闆，沒有管理層，沒有經理，員工想做什麼都是和其他同事商量出來的，每個人想花公司多少錢自己決定，員工的獎金也是同事說了算，這期節目一出，反響還是挺大的，所以，今天我們來繼續講國內的「自組織」案例。 雖然很多人可能不太喜歡安利這家公司，其實，我也不喜歡，但是拋開其他的不說，他絕對是「自組織公司」里非常成功的一家公司，所有人都沒有底薪，但是所有人卻又無限激情，而且還死忠於公司，你走到大路上，都有人過來問你，要不要了解一下安利，它絕對是公司的價值觀洗腦洗得最到位的一家公司，咱們說人話，不繞彎，雖然你不喜歡安利，但是如果你的員工都能像安利的直銷員一樣賣命工作，你絕對是開心的。 現在的社交電商是一個比較火的一個賽道，一直關注腦細胞的同學應該知道，1個月以前，我做了一場關於社交電商的網際網路實驗，帶著大家去親身體驗做社交電商，雖然這個賽道不是傳銷，但是他的根是直銷，還是網際網路版的直銷，這一個月里，我感受挺深的，讓我對這一類型的「自組織」有了更多的了解，我來跟大家分享分享我自己的感受。 我還是先跟大家科普一下什麼是社交電商，好知道一些行業背景，社交電商其實包含了很多模式，比如微商、平臺式微商、社區團購、社群團購、CPS社交電商、包括拼多多等等很多形態都叫社交電商，我個人總結下來，社交電商就是靠人裂變人來獲取流量賣東西，他有關係鏈的存在，知道是A推薦的B，B推薦的C，C到Z，互相之間還有利益關係，社交電商在這個人人都想副業剛需、網際網路流量枯竭時代背景下非常火，它有功也有過，也有很大的爭議，我們先不管這些，至少他是很好的一個「自組織」研究模型，因為它的上下級關係鏈在某種意義上形成了一個利益共同體，我們經常說做廣告、做宣傳叫做傳播，而社交電商更激進，它在做傳染，模糊了商家和消費者的邊界，擴大了原有商家的銷售範圍，說不準，這樣模式很可能成為新時代公司的主流架構，所以，非常值得我們去深入研究，甚至親自參與體驗幾個月。 在正式開始之前，我先來回答大家一個可能最關心的題外話，做社交電商到底賺錢嗎？我就來說一說我這個月觀察到的真實情況。 做得差的，一個月幾百元的收入 做得一般的，一個月大概1000多到3000元的收入 稍微用點心的，一個月大概5000到1萬多 超級用心的，一個月做到幾萬、十幾萬，甚至幾十萬的都是有的，不過賺錢多人，他們也確實很辛苦，很累，超級努力，特別是初期，廣告語裡寫的躺賺，特別是長期躺賺是永遠不可能的，哈哈哈，所以，想一夜暴富的人還是別去。 ... 我參與體驗了社交電商項目，加入了他們的群，氛圍極好，比如只要有人在群里問關於業務上的問題，立馬就會有很多其他群友站出來義務的幫忙回答問題，形成這樣的氛圍全倚仗於社交平臺的關係鏈和利益鏈這兩條鏈建立的人和人之間的關係。 ... 關係鏈是指推薦誰來的，相當於每一個人都有前一個人的背書，就比完全鬆散純陌生人相對的多了一些的信任基礎，利益鏈不等同於關係鏈，關係鏈是永遠靜態不變的，就是一個加入平臺的推薦順序。 利益鏈你可以簡單的理解為上級的收入來自於下級的業績，正是因為這種特性，上級更願意掏心掏肺的幫助下級。不過，利益鏈是動態的，因為現在的社交電商平臺為了做到合規合法，最多2級分銷，不然就是傳銷了，所以，有的時候即使你在關係鏈上是下級，但是由於你業績更好，在利益鏈上，你的收益很可能輕鬆的超過你的上級，不過不管怎麼樣，整個大氛圍都是「人人為我，我為人人」的互幫互助的大氛圍，比我們常見的靠純情懷，沒有利益綁定的普通社群黏度要高很多，在一定程度上實現了利益共同體。 ... 根據我的觀察，社交電商里分了幾種形態的群細分：普通會員群、管理層群、素材組群、課件組群和衝刺營群等等。 普通會員群，你可以理解為想通過社交電商來創業初級創業者，這個群里主要是發群公開課進行社交電商的基礎知識培訓，和互助答疑，這也是人數最多的群，你可以把他想像成一個大市場。 管理層群一般是指級別比較高的人之間互相討論和分享經驗的群，群里一般主要是分享各種管理技巧或者討論一些新嘗試，比如是否設立「歡迎組」，每一位新進來普通會員是否需要做一個不低於200字的自我介紹，歡迎組在群裡帶頭造氛圍歡迎新會員等。 而且能進入管理層的群，一般都是相對有些能力和人脈的人，所以一旦群里商量一個事情，基本是人人自動請纓領任務，比如，這個團隊的名字叫一鹿有你，大家準備給這個團隊做一套團隊的宣傳海報，到時候所有人可以發朋友圈，大團隊長的這個想法一出，各自就開始自由行動了，有人開始提供文案的建議，比如「一鹿有你，一路有誰」，然後找自己團隊里的一些大咖來站臺，比如中國攝影界的一哥，某大公司的老總等等，相當於告訴外界，這個社交電商團隊里有這些大咖，你可以加入這個團隊一起來做社交電商，想法一出，群里就開始各自聯繫人了，有的開始聯繫美工，有的開始聯繫大咖，有的開始想文案，想到時候推朋友圈的話術，執行力超級強，比很多公司的執行力都強，最關鍵這一切都是自願的、義務的。 ... 素材群挺有意思的，因為每一個大團隊至少都有幾十個普通會員群，幾千到幾萬人不等，每天都需要分享大量的內容進去，每個普通會員群里都有素材組的工作人員，這些工作人員負責按照一定的標準收集群里比較好的聊天內容，分享到素材總群，然後其他工作人員再從總群分發到自己所負責的普通會員群里，相當於內容取之於民，又用之於民，形成了一個強大的群內容閉環，不過，要知道，這些素材組的工作人員全部都是免費工作，全自願、義務工作的，但是，執行力比很多要發工資的公司的人都強很多，而且還是24小時在線工作，那他們為什麼那麼積極呢？我估計有兩個原因，第一是大團隊長就像師傅，下面的人像是徒弟，師傅讓徒弟賺到錢了，幫助師傅一起管理社群，在情感上是說得過去的。第二，作為分群的素材轉發者，會給人造成很有責任心的群管理者形象，他發的有價值的信息越多，會有越多人會主動加他微信，可以吸粉，可以打造自己的ip。 ... 課件組也是專門的群，就像我們經常看到的微商的課一樣，會有老師會以文字、語音、圖片、視頻的形式在群里做分享，這些課程的來源都是由群里自願做分享的同學自己提前先錄好的，然後在專門的課件組群同步出來，其他的人再用自己的營銷手機把課件保存下來，再同步到自己的分群去，一切自發，卻又井然有序。 ... 衝刺營群是一個短期的臨時群，是一個非常有趣的臨時性的組織架構，因為社交電商只有成為了高級別的分銷商才可以享有更多的銷售提成，所以，在社群里會做4天的衝刺營活動，相當於花4天時間通過手把手的指導，讓你快速的升級為高級別，對於低級別的人來說，在升級過程中，不僅親自以實操的方式了解了社交電商是怎麼玩的，更重要的是如果升級成功，會大概有2000多元的銷售傭金，可以讓新進的基層會員看到賺錢的希望，不容易放棄，而對上級來說，每升級一人，他也可以通過下級獲得800多元的間接傭金，更重要的是他的底部團隊將更加穩固，會有更大的長期收益。 衝刺營的活動基本每周或者每兩周做一期，自願報名，每期報名的人數大概有100多人，每7個人分為一組，為什麼是7個人，有兩個原因，第一個原因：《財富》雜誌刊登過一篇名為《如何建立一支卓越的團隊》的文章，裡面談到4-6人就能夠讓團隊達到最高效率，4-6人正是一些小公司的人員的配置，在很大程度上，這也是它們能夠活下來的關鍵原因之一。第二個原因，7個人，再加一個副組長和一個組長，正好9個人，正好可以打微信的九宮格電話，這個語音通話太重要了，在網際網路上，互動十次不如線下見面一次，雖然大家不好見面，但是語音溝通極大增強了團隊之間的信任感。 組長和副組長的分工也是非常明確的，副組長收集每位組員的詳細個人信息，這些信息是非常重要的背景資料，比如組員是寶媽還是小微企業老闆，那幫助他們拓展業務的方法就是不一樣的，而組長是這個組的總操盤人，會挨著挨著給每一位組員通語音電話，有情感上的關懷，有方法論上的指導，非常的耐心和熱心，而且為了避嫌，在同一個組裡，組長和副組長是不能有關係鏈上的下級組員的，直接的上下級之間是交叉著帶隊的，這樣的好處就避免了組員感覺自己的努力是在為組長打工的不適感。 ... 這些組長和副組長是零報酬的自願的來帶隊，來給大家服務的，可能你會問，那他們為什麼願意來當組長呢？因為有不少人在現實生活中可能只是公司的基層員工，比如前臺、服務員等等，他們希望提升自己，希望鍛鍊自己的組織領導能力，所以全是自願的來帶衝刺營，而且基本他們都是前一期衝刺營組員，所以他們無比了解整個流程，也正是因為這樣，一屆一屆的衝刺營才能無限的以自組織的方式運行下去。 組員每個人都是自願報名衝刺營的，但是報名的人每人需要象徵性交30元錢，這個錢會放到這一次衝刺營的獎金池裡，錢不多，100多人報名衝刺營，獎金池也就3000多元錢。大家來比賽，最後以組為單位，哪一組衝刺的人數多，那哪一組的人就可以瓜分這筆獎金，一個組9個人，一個人也就可以分得300多，但是他們獲得的榮譽感遠遠超過了這300多元。 在衝刺營的4天期間，組長和組員之間基本上隨時微信私聊或者群聊溝通，每天晚上都會打九宮格電話，非常的有工作感，組長和副組長的敬業程度讓我覺得誇張，我之前有幾位關係鏈上的下級報名了衝刺營，組長聯繫不到他，或者組員自己覺得自己能力不足，想放棄，組長無論多晚都會給我發微信，找我了解他的情況，看我能否主動聯繫下他，鼓勵鼓勵他或者給他講講拓客銷售的方法，我的天，這些組長比給了高薪的員工執行力還強，而且這些組員的升級還和組長沒有任何的直接經濟利益關係。 衝刺營除了有每一個小組的9人小組群，還有衝刺營的大群，每當有人銷售出去東西以後，該組的組長會在群里發戰報，比如第幾組的某某某又拓客的多少，離升級還差多少等等，然後其他的組的組長會複製這段話再發一次，就像很整齊的群列隊歡迎，每一兩分鐘就是一條新戰報，24小時都不停歇，讓你有一種感覺，哇，所有人都好努力，自己也不能太差，不能自己組的臉。其實這個方法挺好的，就像我們以前看到的一些賣衣服的商店，每當有客人買單，所有服務員都會鼓掌並且大聲說謝謝一樣，不僅增強了團隊的凝聚力，還讓消費者感受到了這家店的精氣神。 ... 當我第一次看到這個衝刺營的時候，我真的特別的驚訝，都沒見過面的幾百人，居然可以快速的組織到一起，有條不紊的進行純網際網路活動，不要說這些來自天南地北的互相不認識的鬆散個人了，就算是一家公司發工資的員工，都不可能組織得那麼到位，真的是讓我眼界大開。 這個衝刺營的，如果有機會，我是很建議大家去親自體會體會的，就算你不做社交電商，把衝刺營的方法用到自己公司的銷售團隊身上，是絕對管用的，估計銷售額會提升好幾番。 ... 除了衝刺營群，還有驗貨群、直屬群、核心群、對外免費的公開課群、內部公開課禁言群等等各種群，有臨時的，有永久的，最關鍵這些都是根據業務的自身需要，自發組建起來的群。 這種社群的組建方式如果能用到公司，把公司的員工激勵出來，再讓員工去團結消費者，把消費者又轉化為分銷商，突破原有的商家和消費者的對立的立場，形成一個像滾雪球式的利益共同體，那將是相當可怕的，因為很多商家還在絞盡腦汁想怎麼做宣傳、做傳播的時候，你已經開始在做傳染了，無敵，但是，怎麼具體的去改造自己的公司和業務，我不知道，也沒有一招鮮的方法，不同行業、不同公司，都有不同的改造方法，在這條路上，大家都是一起在摸著石頭過河，就看你自己的悟性了，只希望今天分享的內容能夠帶給你一些啟發。 ............... 好了，本期開腦洞的藥就暫時發放到這裡了，希望今天的故事能夠帶給你一些啟發，也非常歡迎您加入腦細胞老闆社群，每天和我一起在群里做頭腦風暴，了解各種新商機、新趨勢，怎麼加入呢？歡迎關注腦細胞公眾號。 ............ 關注「腦細胞」微信公眾號，解鎖200萬字的《高臻臻的營銷日記》

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/news/kke583q.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7237403&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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